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油田服务企业如何适应市场化的要求

——浅析北京派特罗尔油田服务股份公司快速发展的成功经验

记者 吴晨     


市场经济是公开公平公正的竞争经济,不管是国有企业,还是民营企业,都要靠自己的实力取胜。在党的十八届三中全会上,尤其今年的两会上,中央再次明确,要建设统一开放、竞争有序的市场体制,建立公平、开放、透明的市场规则,完善主要由市场决定价格的机制。并特别指出,市场经济说到底是法制经济,市场化改革也是法制化改革,要推进权利公平、机会公平、创造公平的市场环境、平等的竞争条件。

那么石油企业,尤其是依靠人才、技术、装备闯市场、求生存、谋发展的油田服务企业,如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之地?本文选择了一个民营油田服务公司的发展经验,他们在钻井行业几乎从零起步,可进入塔里木钻井市场短短几年间,依靠塔里木油田公开公正、公平竞争的市场运行规则,依靠汇聚有识之士,经过艰苦努力,实现了腾飞式发展,成为塔里木钻井市场引人注目的钻井公司。

这个公司,就是北京派特罗尔油田服务股份公司(简称派特罗尔)于2003年在新疆巴州注册成立的全资子公司巴州派特罗尔钻井技术服务有限公司(简称“巴州派特”),主要在塔里木油田开展油气钻井及相关的综合技术服务。

据了解,2011年至今,巴州派特钻机从14部增加到23部,公司所属钻井队,无井喷失控事故,无重大井控险情,无重大人身伤害事故,无重大设备责任事故。一般性的小事故也大为减少;有多个钻井队全年零事故。近几年来,公司获得新疆维吾尔自治区、巴音郭楞蒙古族自治州、库尔勒市和塔里木油田多项荣誉称号,公司14个钻井队夺得劳动竞赛流动红旗和钻井提速奖励;2014年,巴州派特再度被评为井控工作先进单位,2个钻井队被评为井控工作先进集体;2015年2月,塔里木油田分公司对2014年各勘探公司钻井提速工作进行奖罚兑现,巴州派特获得的奖励占总奖励金额的58%,并且钻机使用效率全部达标,一分未罚。尤其令人振奋的是,巴州派特罗尔连续四年企业效益稳定提升,实现了跨越式发展,在2014年下半年原油价格下跌、工作量减少的情况下,仍好于可比公司。

据调查,2011年,公司加大投入,新增7000米钻机6部,钻机数量达到14部,全年钻井总进尺14万米。总产值4.76亿元,其中钻井收入4.35亿元。

2012年,为适应塔里木油田发展趋势,公司再次加大投资,增加了80D钻机和90D钻机,使深井钻机总数达到23部,全年钻井总进尺21.83万米。公司总产值6.90亿元,其中钻井收入6.56亿元。

2013年,巴州派特罗尔动用钻机23部,钻井总进尺22.7万米;公司全年总产值13.34亿元,其中钻井收入11.91亿元。

2014年,巴州派特罗尔动用钻机23部,钻井总进尺16.7万米;公司全年产值9.55亿元,其中钻井收入7.85亿元。

塔里木盆地曾三度为海,素以地质构造复杂而著称。从塔中到塔北,尤其是库车山前构造带,不仅井深多在7000—8000米,而且井下温度高、压力大、地层结构复杂,钻井难度非常高。对于一个成立不久的民营钻井企业来说,何以过关斩将?为什么五年前还是一个鲜为人知的小公司,短短几年间成为一个令人刮目相看的钻井行业劲旅?


一、理念新,发展才有新思路

要找因,先刨根。派特罗尔从起步到如今一路向前,必有其根源。

据调查,派特罗尔取得如此辉煌的成绩,首先源于企业有一个全新的发展理念。作为一家正在积极申办上市的股份制企业,派特罗尔人认为自己承担着巨大的社会责任:未上市时要对企业负责,对员工负责;将来上市了,担负的责任就更大了,要对广大投资者负责、对社会负责。

正因为如此,派特罗尔树立了远大的奋斗目标——要建设成为具有较强国际竞争力、国内领先的油田服务专业化公司,并形成了全新的发展思路、发展原则,归纳起来叫“三三四四”发展理念,即“三大追求、做三感领导、开展四联制、尽四大责任”。

首先明确企业追求什么?是一时的盈利,还是长远发展?派特罗尔从成立之日起,就十分明确提出企业的“三大价值观”,即企业的一切行动要为客户、员工、股东利益最大化而努力。客户是上帝、员工是基础、股东是根本,三者紧相连,相互依存,缺一不可。只有客户价值最大化,企业才有最好的市场;只有员工价值得到实现,才会干劲越来越大;只有市场前景越来越好,员工潜力充分发挥,股东价值才能很好实现,最终达到三者核心利益最大化。

二是公司领导者应成为什么样的领导?来到派特罗尔就是派特罗尔人,派特罗尔没有固定工、社会化用工、派遣工之分。从董事长、总经理到平台经理、班组长,个个都要做“三感”领导,即做有感情的领导——坚持以人为本,把员工当亲人;做有感知的领导——知下情知民意,言传身教,带好队伍;做有感受的领导——关心每个员工的工作生活,让员工感受到领导在时时关心自己的成长进步,感受到组织的温暖,感受到在派特罗尔,领导与员工是一家人。

三是如何体现责权利统一,凝聚人心?派特罗尔严格遵守国家法律法规,为全体员工缴纳“五险一金”,在此基础上,如何进一步凝聚骨干员工之心,把责权利进一步统一起来,派特罗尔探索并实施“四联”制,即对公司骨干员工实施联股、联责、联心、联力。按公开透明且具有激励人心的规则来奖励骨干员工,用股权联起员工的责任感,责任到岗、责任到人,调动全体员工的力量,用管理人性化、经营超常规来凝聚全员忠诚企业之心,“四联”模式是激发企业的活力之源,进一步促进了企业的快速发展。

四是企业的责任是什么?派特罗尔虽然不是国有企业,但作为社会主义市场经济的组成部分,从成立之日起,“四大责任”十分明确,即为社会创造财富是企业生存之本;为企业创造效益,让员工得到实惠,是企业发展之力;为企业增收,回报股东是企业之责;为国家依法纳税,履行社会责任,为国家发展做出贡献是企业的义务。

 二、机制活,多措并举激发全员积极性 

作为企业,真正的动力是员工,是每个人潜能充分发挥。如何才能调动发挥出每个人的积极性,让人人自觉朝公司确定的目标奋斗,关键在机制。

据了解,多年来,派特罗尔坚持的创新理念一个突出特点就是在一个“人”字上做好一篇大文章,大胆探索走出一条如何用好人、如何激励人、如何规范人的成功之路。

在派特罗尔,首先体现在用人管理上,坚持择人善任,任人唯贤,让人人都能发挥出自己的才干。在这里,没有国企的条条框框,不存在论资排辈,量才使用,能者上庸者下。董事会选拨德才兼备的总经理,总经理选拔能干善管理的钻井队平台经理,甚至最基层的钻井队也在探索“司钻组阁”,即由司钻挑选勤奋实干的员工组成自己的班组。

对年轻人来说,这里是展示才华的赛场。在派特罗尔机关和基层单位调查中,发现了许多年轻的优秀人才。一位从胜利石油学院毕业的大学生,很快适应这里的环境,由于是农村出来的孩子,工作不怕苦,刻苦钻研学习技术,很快当上钻井队技术员,主管井上技术工作。这个年轻人谈起他的感受时说“派特罗尔是一个规范的企业,管理体系成熟,领导关心人,了解人,善用人,在这里干有奔头”。

在经营管理上,派特罗尔赏罚严明,兑现承诺,多方激励员工的积极性。为了加强内控管理,建立和完善部门职责,促进公司规范化管理,提高公司经济效益,使员工收入稳定增长,从起步时即制定了相关政策,并逐步完善。从内部定额、绩效考核到缩短钻井周期、劳动竞赛奖励等十多项十分明细的管理办法,并且说到做到,条条兑现,成为激励全员积极性的有效政策。

同时,对违规或者在工程质量、设备管理等方面出现问题的员工,也有十分明细的处理措施,除了在经济上给予适当处罚,着重让员工知道错在哪,怎么改。

在安全管理上,派特罗尔处处精细化,人人自觉讲安全,由于钻井的工作性质,尤其塔里木油田特殊的地质结构,每时每刻都可能存在安全风险,派特罗尔从上到下弦紧绷,安全始终放在第一位。

据了解,派特罗尔制定了严格规范的安全管理综合考核办法,明文规定,每队每月4万元的安全奖励基金。实现安全无事故,在安全文化评审定级被甲方评为A级队,按150%计奖;评为B级队按120%计奖,评为C级队按80%计奖,评为D级队不得奖。反之,因乙方原因出了一般事故和复杂情况,超过一天扣30%,超过三天不得奖。出了较大事故,按规定要给予严厉的处罚。

对于派特罗尔的各项管理工作,不仅受到员工的赞扬,而且得到甲方的充分肯定。 

三、装备精,依靠利器占市场 

如今国际油服市场的竞争实质是比技术比装备。国际油服三大巨头之所以称雄全球油服市场,就是因其技术先进装备精良。

2012年以来,派特罗尔企业效益一年一个大台阶,可谓腾飞式发展。而谈起这一成果时,派特罗尔领导却十分感慨,“这是逼出来的,是从失败教训中作出选择的结果。”

巴派公司虽然在2003年即在巴州注册成立,但主要是从事定向井等方面的技术服务业务。2005年凭着一台4500米钻井、几十个人来到塔里木钻井市场,却无法满足塔里木复杂的地质结构和深井钻探要求。

穷则思变。这次“试水”失败,让派特罗尔看到了自己的差距,他们深感只有适应市场需求,才能在市场竞争中生存。针对塔里木油田地层构造高温、高压,而且井深多在7000至8000米的实际情况,经过两年多的“厉兵秣马”,他们购置了现代化的7000米钻机,汇聚起一批精通石油钻井工程技术的精兵强将,重上塔里木,凭着优质、高效的钻井工程服务,在塔里木钻井市场站稳了脚跟,并逐年增加7000米以上钻机。2012年,为适应塔里木油田发展形势,加大投资购进7台8000米钻机和1台9000米钻机,使钻机规模达到23台。靠精兵利器,派特罗尔在克深首轮投标中一举中标。在钻井提速中连破记录,不断缩短钻井周期,而且每口井的井身和固井质量合格率均达100%;在近三年的钻井劳动竞赛中多次夺得钻井速度杯和流动红旗,获得塔里木油田奖励。

四、探增效,拓展“网电”应用新领域

在“三个追求”理念引领下,只要是有利于甲方、有利于员工、有利于企业发展的事,派特罗尔领导历来是迅速调查研究,果断决策。最受甲方及一线钻井队赞誉的要数派特罗尔投资的钻井工程节能服务——“油改电”项目。

那是2012年初,派特罗尔第一个来到克深的钻井队,全队争分夺秒抢速度,虽然精心组织、科学施工,严格控制成本,但是几台大功率柴油机的柴油消耗使钻井成本居高不下,每天都在亏损。公司领导下定决心,一定要解决高能耗问题。

派特罗尔董事长何建斌曾经在俄罗斯等国考察时,亲眼见到国外钻机多采用网电驱动,与柴油机发电驱动相比,具有十分明显的优势,而新疆自治区电力供应富余,立刻萌生利用网电进行钻机的“油改电”的想法。但是在塔里木地区,由于钻井队都地处偏远,国家电网尚未覆盖,因此本来是电动钻机却因为附近没有国家网电可用,全靠柴油

发电带动钻机。而塔里木地区的油井大多是深井、超深井,钻井周期长,而且地质结构复杂,对柴油机功率的需求大,而柴油机发电功率因数低,仅为0.5-0.65(网电经设备改造后功率因数达到0.9以上),是造成油料消耗超标的主要原因。

为了解决这些问题,派特罗尔在班子研究形成共识后,即赶往当地相关部门了解情况,得到新疆和阿克苏供电系统的大力支持,随即与塔里木、西北局两个油公司领导协商,由于南疆地区生态环境相对脆弱,因而两大公司领导胸怀大局,一拍即合,共同携手开展钻井工程节能服务——“油改电”项目。从2012年5月开始,由派特罗尔出资架设第一条网电干线并建设一座35KV输变电站,为一个钻井队供电试用,从2012年7月28日到8月底,仅一个月时间,就有明显的节约。在同等工况下,节约能耗成本20%,如果扣除技改费用、固定资产折旧及供电管理费用,节约成本也比较可观。此后,经国家电网新疆分公司批准,又于2013年1月22日建起一座110KV输变电站,形成了可覆盖库车山前构造带东西长180公里,最长支线可达55公里,除了派特罗尔自己钻井队用电外,对在此区域钻井的各个公司钻井队提供服务,成为我国陆上最大规模“油改电”示范工程。

此事一举多得。据统计,从2012年8月钻井工程节能服务——“油改电”项目输变电站投入使用至2015年4月,已实现供电量3.78亿度,同比节约柴油10.58万吨,减少二氧化碳排放27.82万吨。“钻井工程节能服务”项目不仅降低了钻井生产成本,提高了能源利用率,而且使钻井现场噪声从过去的120分贝减少到80分贝以下,达到了清洁生产,保护环境的好效果,真正做到:对甲方,实现了节能减排,加快勘探开发进程;对企业,为各单位供电的同时,也从中获得一定的收益,成为公司新的经济增长点;更重要的是为保护边疆地区生态环境和可持续发展做出了重大贡献。


五、创和谐,凝聚发展正能量 

俗话说“人心齐,泰山移”。作为一个企业,处在大千世界,既有企业内部的上下级,同志间的各种关系,又有企业外部的甲乙方,各企业间及企业与地方间的各种关系。任何一种关系处理不好,都可能影响企业的发展。然而,派特罗尔这些年,探索出一套内部凝心聚力,外部团结友好,创造出一种和谐氛围,为企业发展赢得正能量。

派特罗尔公司多年来倡导把中华民族传统文化融入企业发展中,在员工中提倡爱祖国、爱企业、爱岗位、爱同事。多年来,派特罗尔最为关注的是两件大事,一是盯着市场,二是盯着广大员工的情绪,看看如何才能调动员工的积极性,只有全员情绪高涨、齐心协力,才是企业发展的真正动力。在派特罗尔“三个追求”的创新理念中,把员工利益放在与客户、股东利益同等重要的核心利益之中。在这一理念指引下,组建以来,逐步完善员工各项福利制度,除了工资、奖金和股权外,与国企一样为员工缴纳“五险一金”,彻底解决了员工的后顾之忧。在这里,除了生产中严格管理,确保员工人身安全外,生活上全面关心员工身体健康,让员工吃好,真正让“第二个指导员”发挥作用,队队伙食味美量足。在钻井队,许多平台经理的床头,贴着全队员工的生日表,每到谁的生日,炊事员就会端着放有鸡蛋的长寿面送到员工的面前,让员工感觉到企业大家庭的温暖。

在派特罗尔领导者心中,“作为一个规范的企业,没有钱当然不行,但光靠钱也不行,企业需要一种精神,需要一种文化,企业才能永盛不衰的向前发展。”为此,从成立之日起,他们除了大讲中华民族传统文化,做一个友善的好员工,还把大庆精神、铁人精神贯穿在企业的各项工作中,这不仅仅是因为派特罗尔骨干多数来自石油行业,本身已融入石油文化,而且企业发展也十分需要倡导这样一种精神,传承石油人爱国奉献的光荣传统。如今当你走进派特罗尔的每个钻井队,你会深刻感受到大庆“三老四严”、大庆人讲真诚、讲创新、讲团结、讲奉献的好传统,在这里处处体现。尤其是员工之间的相互关爱,一人有困难,八方来支援,以及领导时刻关心员工,员工处处想着企业的故事随处可闻。

一位员工突发心脏病,病情危急,为争取时间,公司领导果断联系国际救援组织SOS专机救人;一位员工的新生儿子因患先天性心脏病,全体员工纷纷解囊相助,短短一个月就捐款10万元;还有一位员工,孩子刚满月,妻子患重病,想请假又怕不批准,可出乎他的意料,平台经理不但“命令”他专心照顾妻子治病,还从自己的存款里给这位员工汇去十万元。所以在这里,随处可听到“领导如此关心人,我咋能不尽心尽力干好自己的工作!”

派特罗尔在下功夫处理内部关系,凝聚全员之心的同时,积极探索搞好外部关系。

    派特罗尔在塔里木钻井市场,面对着与甲方,与同行,与地方的多种外部关系,如何处理好这些关系,变阻力为动力,形成相互帮助相互支持,来完成石油勘探开发任务,是一个新课题。经过几年的探索,初步形成了自己的一套经验,并在逐步完善。

    甲方乙方携起手,同心协力为油气增储上产做贡献。在市场经济条件下,甲乙双方永远是一对矛盾共同体。派特罗尔人永远铭记着“互利双赢是企业生存发展的基础”,他们从思想上保持与甲方同心,工作上严格按甲方钻井技术要求和质量安全规程,一丝不苟执行甲方指令。据了解,2008年以来,派特罗尔不仅交出的每口井井身质量和固井质量合格率100%,而且在近几年塔里木油田和西北局塔河油田开展的劳动竞赛中,派特罗尔多次获得奖杯和流动红旗。

    同行单位“四相互”,竞争对手似兄弟。在塔里木盆地钻井市场中,既有国有队伍,也有民营队伍,既有中石油旗下的钻井队,又有中石化旗下的钻井队,在同一平台竞争,可以说是竞争对手,但派特罗尔与之相处都能做到相互尊重,相互信任,相互学习,相互帮助。据派特罗尔的同志介绍,克深地区地层特别复杂,井深多在7000-8000米,为了掌握附近地下情况,各公司相互交流地下情况,相互借鉴,可以少走弯路。由于派特罗尔是第一批来到克深地区,又是首批投入8000米钻机,有很多实践经验,但他们从来都毫不保留。由于钻井现场距后方基地相对较远,难免有些物资供应不上,遇到急用时,各家都是相互支援,以解燃眉之急,彼此结下友谊,形成了良性竞争的格局。

和谐共处相互帮助,企地团结建边疆。新疆是多民族地区,特别是南疆是维吾尔族聚集地。在这里搞好企地关系,与各民族间和谐共处,相互团结帮助尤为重要。派特罗尔公司自从在这里扎下根,就与这里州县结下友谊。多年来,派特罗尔坚持做好三件事:

首先是定期向地方政府主动汇报工作,争取当地政府的支持,尤其钻井队流动性大,每到一地除了公司有关部门向当地政府汇报工作外,钻井队也经常到附近派出所、村委会走动一下,汇报一下工作,争取他们的帮助,确保钻井生产能够顺利进行。

二是依法纳税,用实际行动支持当地发展。多年来,该纳的税,一分不欠。据了解,派特罗尔公司是当地纳税大户之一,2013年上缴税金1.37亿元(新增固定设备抵扣部分税款),2014年虽然工作量有所减少,但依然纳税达1.5亿元以上。

三是尽其所能对当地百姓提供帮助。一般性用工,包括架设“钻井工程节能服务”项目网电线路,尽可能用当地工人,帮助当地就业。其次就是积极参加扶贫帮困行动。2012年12月,派特罗尔向中国盲人协会捐赠了80万元,帮助新疆巴音郭楞蒙古族自治州的460名白内障患者重见光明。

由于企地和谐相互帮助,派特罗尔在这里施工一直比较顺利,也加快了钻井生产进程。


派特罗尔成功经验告诉我们什么 

同在一个公开公平公正的市场环境下,同样是钻井技术服务企业,为什么派特罗尔能在竞争中脱颖而出?他们的成功告诉我们什么?回顾他们的做法,概括起来是十二个字——理念新、机制活、装备精、创和谐。

首先,在市场经济条件下,企业要想又好又快地发展,必须树立创新理念,围绕市场变化谋发展。任何事情都是在不断发展的,必须与时俱进,只要是在国家政策框架内,就要朝着有利于企业发展的目标,大胆创新,定能在管理创新,技术创新上走出一条适合自己的路。

二是要想取得有质量有效益的快速发展,关键要有灵活的机制,有激发全员发挥最大潜能的管理办法。同样是股份制企业,同样是有组织的企业,但运营的结果不尽相同,其关键因素在于是否真正按公司法的要求办事,是否有灵活的高效的运行机制。派特罗尔公司成功经验说明,企业在市场经济下,如同在激流中游泳,对下边,要手脚放开,对前进方向要果断决策,这样才能抓住商机,让每个人都能发挥出最大潜能,最终实现高效率高效益。

三是要有适应生产需要的精良装备。古往今来,武器是决定战争胜败的重要因素。当今世界,从军事到生产,相互竞争的是比技术比装备,尤其在全球油田服务企业,几大油服巨头称雄就是其技术先进。派特罗尔从开始的失利到最后的胜利,其中一大因素是由落后的装备到现代化的装备,使其在装备实力上占有优势。

四是创造和谐,凝心聚力是企业发展的重中之重。有句话叫“上下一心的团队才是一个真正的团队”。派特罗尔对内采取多项措施凝聚人心,同舟共济,对外妥善处理三大关系,创造良好外部环境,形成内外和谐的发展力量,推动企业向前发展。他们的成功做法值得借鉴。

吴纯忠

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